Валерий Усталов: ТСЖ – реальная сила

- ТСЖ «Радикал» образовалось спустя несколько месяцев после вступления соответствующего закона в силу пять лет назад. Как удалось оперативно организовать население и принять непростое решение, ведь до сих пор в Братске товарищества считаются диковинкой?

- Далеко не все жильцы поддерживали идею создания ТСЖ, примерно 40% восприняли инициативу в штыки. Это сейчас нас поддерживает 99,9% собственников. А в 2005 году пришлось убеждать, агитировать, и решающим моментом стало то, что наш жилфонд был в запущенном состоянии. Управляющая компания «Жилтрест-1» на тот момент не отвечала требованиям. Хотя наши 14-ти этажные дома были сравнительно новыми, 90-х годов постройки, подвалы в них разрушались, там стояли настоящие болота, подъезды и дворы были в запущенном  состоянии, при этом оплата за коммунальные услуги насчитывалась управляющей компанией  достаточно спорно, не в пользу жильцов. Приводя все эти факты и убеждая, агитируя за смену управления путем вступления в ТСЖ,  нам удалось набрать нужное количество голосов.

- Сегодня «Радикал» довольно часто мелькает в СМИ, о вашем опыте говорят в соседних дворах, сами собственники не без гордости рассказывают о позитивных изменениях в своих подъездах. Как удалось добиться таких результатов, ведь в других управляющих компаниях заявляют, что из-за громадной задолженности населения по коммунальной плате привести жилфонд в порядок нереально?

- Это вовсе не так. Долги населения, как мне кажется, несколько преувеличены. Либо с ними не умеют работать. В наших трех домах из 243 квартир за услуги не платит только одна собственница. Все остальные платят. Внушением, убеждением, но в большей степени хорошим примером управления домами мы доказали жителям, что оплата ЖКУ необходима для достойного существования дома. А когда мы доказали, что на этой оплате можно хорошо экономить и направлять сэкономленное в улучшение жилфонда, у собственников отпали все сомнения в том, что нужно платить. Поэтому у нас нет долгов перед поставщиками услуг. Существует только искусственный долг перед «Тепловодоканалом» или, по-новому, «Братскводсистемой», в прозрачности  которой мы сомневаемся. Не хотим, чтобы те деньги, которые мы им заплатим, потом исчезли. Ждем, пока все станет законным и прозрачным.

- Расскажите о самых важных мероприятиях, проведенных в ваших домах за годы работы.

 - Когда мы только приступили к управлению своим фондом, увидели, что тех средств, которые собирает с населения управляющая компания, вполне хватает на качественное обслуживание дома. Мы начали благоустраивать подъезды, придомовую территорию и в первый же год отремонтировали один из домов, а затем и все остальные. Причем ремонтировали не так, как управляющая компания, а в соответствии с технологией. В кратчайшие сроки мы оборудовали объекты ТСЖ сигнализацией, подъезды – видеокамерами. За счет этого оптимизировали штат консьержек, установили железные двери, в подъездах имеется селекторная связь. Не поверите, но за пять лет у нас не было ни одной квартирной  кражи. При одной попытке ограбить нашу жительницу мы без проблем вычислили напавших, по камерам слежения находили воров, так что в последнее время к нам преступники не суются. Хотя дома у нас сравнительно новые, мы смогли получить деньги из фонда содействия реформированию ЖКХ.  Правда, городская администрация с неохотой нас в эту программу вносила, но все же мы в нее попали. Деньги получили не в заявленном объеме, но тех трех миллионов рублей на три наших дома хватило, чтобы отремонтировать теплоузлы, а это дорогого стоит, мало какой дом может этим похвастаться. Да много еще каких преобразований. За счет экономии на тех же коммунальных услугах мы имеем возможность повышать тариф не на 15-20% в год, а ниже на 2-3% от установленной тарифной комиссией планки.

- А как вы экономите на коммунальных услугах?

-В основном на тепле. Раньше платили управляющей компании по нормативу, по квадратным метрам, при том, что в домах стояли теплосчетчики. Создав ТСЖ, от этой практики ушли, ведь фактически  население обманывали. Выяснилось, что  управляющая компания  присваивала достаточно  много средств. И в городе эта практика до сих пор действует. В настоящее время, рассчитываясь по счетчику, по факту потребления,  мы в среднем платим 10 рублей за квадратный метр отапливаемого помещения, а так как большинство горожан платит по нормативу, отопление одного квадратного метра им обходится в 14,9 рубля. Разница колоссальная, и умалчивание управляющих компаний по этому поводу лично я считаю неправомерным.

- Как налажено взаимодействие с юрлицами?

- За счет активной работы с юридическими лицами, чьи помещения находятся в наших домах, мы в год зарабатываем порядка одного миллиона рублей и направляем эти деньги на развитие нашего жилфонда. Но просто получать деньги от аренды недостаточно, ведь наличие коммерческих объектов создает немало проблем жильцам, за что коммерсанты, на наш взгляд, должны тоже платить и по возможности эти проблемы устранять. С ними мы постоянно спорим, ругаемся, а они с нами соглашаются и активно участвуют в благоустройстве двора, так, к примеру, летом вы можете видеть у нас цветущие клумбы, ухоженные газоны. Сейчас мы решаем вопрос об ограждении нашей придомовой территории, а также о создании паркинга, и коммерсанты готовы в этой работе поучаствовать.

- Сейчас чрезвычайно актуальна тема межевания. Как вы подходили к решению этого вопроса?

- Обратились к администрации с инициативой и отмежевали себе вполне достойную территорию. По некоторым моментам мы не согласны, но намерены опротестовать решения и уверены, что своего добьемся. Работая в товариществе, я понял, что ТСЖ – это реальная сила, которая может отменить спорное решение и добиться исполнения закона.

- Часто в управляющих компаниях говорят о проблемах с кадрами. Как вы решили этот вопрос?

- В настоящее время у нас работает 17 человек, и вы сами можете убедиться, что для них созданы хорошие условия труда, пройдясь по отдельным кабинетам сантехника и электрика. Кстати, средняя зарплата того же сантехника у нас 25-27 тысяч рублей. При окладе в 15 тысяч он имеет возможность оказывать платные услугам населению. Поскольку сантехник хороший, его услуги востребованы и, я считаю, оплачиваются достойно.

- Что вы посоветуете собственникам, которые только решают, вступать им в ТСЖ или нет?

- ТСЖ нужно создавать обязательно, разобраться в его плюсах и минусах несложно. Главное, что нужно сделать, это четко определить, какие изменения вы хотели бы привнести в жизнь вашего дома. Прямо написать на листе бумаги, потом обсудить все это с соседями, не ругаться, не ссориться, а прийти к нормальному конструктивному диалогу. Можно посетить нас или  любое другое ТСЖ и убедиться в том ,что это действительно оптимальная форма управления домом, а не довольствоваться слухами, которые редко соответствуют действительности.

Елена КУТЕРГИНА

Фото автора