Людмила Бажанова: Благотворительность должна быть эффективной

- В этом году «Илим» направил на благотворительные программы в Братске и Братском районе более 30 миллионов рублей. Это немалые деньги, каким образом они были распределены?

- У нас есть определенные приоритетные направления, которым мы всегда уделяем большое  внимание. В основе благотворительной деятельности Группы лежит поддержка тех слоев населения, которым не всегда хватает внимания государства, и тех, кому наша помощь поможет в развитии, достижении определенных целей. Традиционно мы оказываем  помощь детям, инвалидам, поддерживаем пенсионеров, а также развиваем детский и любительский спорт.

- Но в плане благотворительных программ на этот год, так же, как и в предыдущие годы, у «Илима», к примеру, постоянно фигурирует ремонт и закупка оборудования для городской больницы №5. Только в этом году в учреждение было направлено 4,8 миллиона рублей. А ведь ремонтом и оснащением медучреждений должно заниматься государство или муниципалитет.

- Действительно, за 3 года  с помощью Группы «Илим» практически отремонтирована    больница, хотя на эти цели должны расходоваться бюджетные средства, аккумулирующие в себе налоговые сборы. Но так сложилось, что за последние годы к такой форме благотворительности  привыкли, от нас ждут поддержки. Однако, ремонт государственных и муниципальных учреждений – далеко  не цель. Намного важнее  оказать помощь и поддержку при реализации проектов, направленных на развитие системы профилактики заболеваемости, ранней диагностики, т.е. не на следствие, а на устранение  причин. Так, например, на следующий год мы планируем  покупку оборудования для диагностического центра.

-  Раньше, еще до прихода в Братск Группы «Илим», БЛПК  финансово  участвовал в решении различных городских проблем. И очевидно, что не все складывалось и шло так, как хотелось бы и как должно. Могу предположить, что и для благополучателей новый, прогрессивный подход «Илима» не всегда был удобен и понятен. Были ли сложности в этом плане?

- Сложности есть и сейчас. В первую очередь они связаны с тем, что у благополучателей зачастую нет делового подхода к благотворительному процессу.  Ведь чтобы получить средства от жертвователей, необходимо четко обосновать свои потребности, предоставить соответствующую документацию, а после освоения средств – отчетность. Долгое время считалось, и к этому привыкли, - что благотворительность – это деятельность неконтролируемая и подчас импульсивная. Когда же она осуществляется программно, ведется целенаправленно, возникает совершенно другое видение этого процесса. «Илим» работает в рамках международного стандарта, который диктует определенные правила. Правила эти просты: деятельность должна быть абсолютно прозрачной, открытой, логичной и последовательной. Мы хотим видеть результат нашей работы, а для этого нужно, чтобы и благополучатели включались в нее полностью, проявляли инициативу, выдвигали интересные и полезные идеи, которые можно воплотить в жизнь и которые принесут реальную пользу. К примеру, иногда к нам обращаются с просьбой закупить автомобиль, не имея штатного шофера, или дать средства на ГСМ. В подобных программах мы не участвуем.  Оказывать такую помощь нам неинтересно, потому что она в данном случае будет бессмысленна. Или бывают случаи, когда благополучатели просят приобрести технологическое оборудование по заоблачной цене, в то время как ему есть аналоги намного дешевле и даже качественнее.

- Что Вы делаете в подобных ситуациях?

- Подсказываем, направляем. Во все приходится вникать, потому что без четкого понимания эффективность расходования благотворительных средств будет низкой. Сейчас мы практикуем новую схему взаимодействия: средства из фонда в случаях, когда это возможно, идут сразу на счет подрядчика или поставщика, и благополучатель не соприкасается с деньгами, он получает товар или услугу. Например, в этом году в школу №1 мы закупили через надежного поставщика компьютерное оборудование по такой схеме. Также в этом году планируется изготовить и установить игровые площадки в детских садах № 108 и 61. Кстати, оборудование будет поставлять братская фирма-производитель, что сокращает расходы на транспортировку. Решая проблему таким образом,  мы еще и  поддерживаем  местных  товаропризводителей,  что не противоречит  принципам ведения социально-ответственного бизнеса нашей компании. Оборудование детских  игровых площадок  в микрорайонах  при поддержке Группы «Илим» проводится уже в течение четырех лет, если потребность в программе будет подтверждена в  администрации города, работу  продолжим.

 - Правильно ли я поняла, что благотворительность  должна быть эффективной?

- Совершенно верно. Мы даем, но мы и хотим получить результат. Не буду также скрывать, что в некоторых случаях, оказывая поддержку тем или иным организациям, мы рассчитываем на определенную поддержку с их стороны относительно наших работников. Например, в этом году мы поддерживаем Братский танцевальный клуб «Эльдорадо» в проведении  Российского турнира «Ветер перемен», а взамен воспитанники танцевальных школ помогут нам в организации и проведении наших праздников. Это нормально, когда благотворительность вознаграждается благодарностью.

- Каково отношение «Илима» к спорту?

- В стратегии компании – поддержка детского и любительского, но не профессионального спорта. Потому что профессиональный спорт давно является коммерческим, и благотворительность здесь не вполне уместна. Детский спорт нуждается в помощи, и по возможности мы ее оказываем. Так, мы активно поддерживаем детско- юношескую команду ФК «Сибиряк», команды и спортивные отделения детско-юношеских  спортивных школ по санному спорту, дзюдо, греко-римской борьбе и другим видам спорта. Речь идет о закупке инвентаря, оборудования, без которого подчас проведение соревнований на достойном уровне невозможно. Например, в этом году было приобретено табло для греко-римской борьбы, без которого раньше проводить  серьезные соревнования регионального и федерального уровня  в Братске не позволял регламент. Помогая спортсменам, стремящимся к высоким достижениям, мы заинтересованы в том, чтобы своим примером они привлекали в спортивные секции незанятую молодежь. Нам важно, чтобы соревнования проводились при полных залах, чтобы спорт не был местечковым, а шел в массы. С этой целью «Илим» активно поддерживает все массовые спортивные мероприятия в городе.

- Известно, что «Илим» большое внимание уделяет пенсионерам и особенно ветеранам производства. В Братске сегодня таковых более пяти тысяч. Это много. Хватает ли средств на поддержку?

- Да, наши пенсионеры, ветераны нам очень дороги. И поддержка выражается не только в виде материальной помощи, которая всегда приходит вовремя. Для них намного важнее внимание, забота, а все это невозможно создать только при помощи денег. Прислать благодарственное письмо к юбилею, организовать волонтерскую помощь, например, по обучению компьютерной грамотности, организовать концерт к празднику – это не менее важно. Главное  - ветераны не забыты, это тоже актив компании.

- В благотворительных планах Группы всегда фигурируют так называемые богоугодные заведения. Известно, что в этом году, помимо реабилитационного центра для детей, Дома-интерната  и Детского дома в Братске  «Илим» окажет помощь и Центру социальной адаптации. Это место, где находят пристанище взрослые люди, оказавшиеся на дне жизни . Почему решено поддержать это учреждение?

- Во-первых,  такие обязательства мы взяли на себя при подписании Соглашения о социально-экономическом партнерстве с администрацией Иркутской  области.

Во-вторых,  поддержка такого центра вполне естественна в рамках благотворительности. Ведь судить людей, оказавшихся в подобной ситуации, мы не должны и не можем, в наших силах лишь помочь им. Тем более, что это учреждение давно нуждается в помощи, и ждать ее работникам и постояльцам центра, по сути, неоткуда. Такие заведения  очень слабо поддерживаются государством, т.к. в них живут люди, которые не смогут рассчитаться за ночлег или еду. Ну и в завершение  повторю слова, сказанные председателем Совета Фонда   Полом  Хербертом о стратегии благотворительности: «Правило первое: финансируется не проблема, а ее решение, правило второе:  финансируется не решение вообще, а  цепь действий и мероприятий, подчиненных  общей логике, что и позволяет достигать  цели».

Беседовала

Елена КУТЕРГИНА