Эдуард Демин: в «Защите» те, кто умеет и хочет работать

- Эдуард Юрьевич, почему у строительного предприятия такое название - "Защита"?

- Во-первых, потому что наше общество создано на базе Братского участка ЗАО "Союзтеплострой", который занимался антикоррозийной защитой и теплозащитой строительных конструкций и оборудования. Во-вторых, потому что в 1992 году, когда в стране была полная неразбериха и развал, и Союзтеплострой наряду с другими производствами оказался в труднейшем экономическом положении, создание новой организации позволило сохранить и защитить от безработицы и безденежья "костяк" коллектива.

- Кто ваши заказчики, и какие работы вы выполняете сегодня?

- На первом этапе ООО «Защита» обслуживало промышленные объекты Братского алюминиевого завода, лесопромышленного комплекса, Иркутскэнерго. Позже нашими постоянными партнерами стали также Усольский химпром, Ангарская нефтехимическая компания.

Когда повсеместно стали строить коттеджи и офисы, в дополнение к имеющимся видам деятельности мы стали выполнять гидроизоляцию фундаментов, бассейнов, а также кровельные и отделочные работы. Сегодня спектр оказываемых услуг расширился еще больше. «Защите» уже ничего не стоит возвести жилой дом, начиная с проектных работ и заканчивая сдачей объекта «под ключ».

Мы участвовали в реконструкции супермаркета «Эльдорадо» и торгового дома «Север», банка «Падун» и спорткомплекса «Ангара». Обслуживали объекты ОАО "Иркутскэнерго" в Усолье-Сибирском, а также производили реконструкцию офисов ЗАО "Илимхимпром", ООО "ИлимБратск ДОК" и других объектов. В прошлом году плотно поработали на строительстве станции ЛЭС ООО «Востокнефтепровод» под Усть-Кутом. Совсем недавно наши промышленные альпинисты провели обследование и небольшой ремонт 120-метровой дымовой трубы на ТЭС. Думаю, они помогли увидеть реальную картину состояния трубы, что позволит предотвратить ее дальнейшее разрушение и снять техногенную угрозу. Вскоре там же на ТЭС мы приступим к подготовительным работам для установки содорегенирационного котла СРК- 3000.

Я считаю, что мы достаточно конкурентоспособны в плане качества и ответственности перед заказчиками, ведь в основе наших взаимоотношений неукоснительно действует правило - заказчик всегда прав.

- Кризис середины 90-ых подкосил немало предприятий. Как удалось выжить «Защите»?

- Действительно, это был трудный период. Денег в стране не было. В качестве оплаты предприятие получало ДВП, фанеру, целлюлозу, канифоль и так далее. Пришлось заниматься торговлей. Путем бартерных операций обменивали продукцию ЛПК и других заказчиков на мебель, тепличное стекло, стройматериалы. За счет этого и выжили.

Ситуация с неплатежами актуальна и сегодня. Некоторые заказчики рассчитываются с отсрочкой платежа на 45-60 дней. Приходится брать кредиты для покрытия кассового разрыва, на несколько дней, на выплату заработной платы.

- Но два-три дня – это не так страшно.

- Не согласен. На нашем предприятии все 18 лет приоритет отдавался зарплате, и мы никогда, даже в самые тяжелые годы, практически ее не задерживали.

Я убежден, что какие бы проблемы не возникали у предприятия, люди страдать не должны. То, что не расплачиваются с организацией, не забота работников. Их задача – выполнить в срок и с хорошим качеством свою работу, а обязанность руководства - получить деньги с заказчика.

- За прошедшие годы предприятие окрепло и выросло.

- Да, наш коллектив с 12 человек вырос до 150, потенциал роста имеется и сегодня. Развивалась собственная производственная база: появились административное здание, гаражи, склады. Были приобретены грузоподъемные машины и механизмы, автомобильный транспорт различного назначения, средства малой механизации, полный комплект ручного и электрифицированного инструмента. Например, недавно мы закупили бетононасос, какого в Братске просто нет. Он поможет производить непрерывное бетонирование плиты на ТЭС – за пять дней необходимо принять в тело плиты порядка 1500 м3 бетона.

- Как на предприятии отразился нынешний кризис?

- Как на всех. Сократились объемы. Упала цена на строительные работы. Материалы сначала подешевели, а теперь на них вновь взвинчивают цены. Поэтому себестоимость растет, рентабельность падает.

Но мы трезво оцениваем проблему. Проводим анализ затрат по каждому объекту. Работаем, в том числе над уменьшением себестоимости. Своих работников не сокращаем, но дополнительных людей на сезонные работы уже не привлекаем.

- В настоящее время многие руководители жалуются на нехватку рабочих кадров.

- К сожалению, действительно, проблема с кадрами имеется. С одной стороны, в городе  более тысячи безработных, с другой стороны, работать на стройке люди не хотят. И не удивительно, поскольку сегодня продавец сотовых телефонов зарабатывает больше строителя.

Начинать трудовую биографию с рабочей специальности готовы лишь единицы ребят. Это показатель падения престижа рабочей профессии. Чтобы его восстановить, надо платить достойную зарплату тем, кто умеет и хочет работать. В этом немалую роль должны сыграть заказчики, но, увы, на аукционах выигрывают те, кто предлагает самую низкую цену. Хотя снизить цену можно только тремя способами: не перечисляя налоги, снижая качество работ или выплачивая низкую зарплату работникам.

- Как же Вы привлекаете кадры?

- Используем мотивационную оплату труда, то есть утвержденный заказчиком фонд оплаты отдаем бригаде, которая трудится на его объекте. Деньги распределяет мастер. Сколько заработали, столько получили. Бывает, что рабочие получают по 50 тысяч рублей, если, конечно, работают, засучив рукава.

Еще один мотивационный фактор – доплата пенсионерам. Лет 10 назад мы приняли решение ежемесячно из средств предприятия выплачивать небольшую надбавку к пенсии работающим и неработающим, живущим в Братске и уехавшим из города пенсионерам. Кроме того, ветеранов «Защиты» мы приглашаем на свои мероприятия. Все это делается для того, чтобы наши работники понимали, что о них будут помнить и после того, как они уйдут на заслуженный отдых.

ООО «Защита» проявляет заботу не только о своих сотрудниках. Мы регулярно оказываем спонсорскую помощь организациям и частным лицам, поддерживаем развитие массового детского спорта. При нашем участии создана и достойно экипирована одна из  детских хоккейных команд.

Впрочем, со спортом дружат и сами работники предприятия. В честь 18-летия  организации мы провели "Большую спартакиаду" между участками. Проходила она в три этапа по различным видам спорта: стрельба, плавание, перетягивание каната, волейбол, даже боулинг. Заключительный этап состоится в июне. Это будет турнир по мини футболу. После подведения итогов пройдет церемония награждения. Такие мероприятия сплачивают коллектив, люди узнают ближе тех, с кем работают.

Думаю, не в каждой частной организации есть совет трудового коллектива, а у нас такой имеется. И хотя создан он по инициативе руководства, членов совета выбирали сами работники, доверив им представлять свои интересы.  Теперь этот совет доносит до руководства чаяния коллектива, а до коллектива – задачи, которые ставит администрация.

- А какие задачи Вы сегодня ставите?

- Перед рабочими и инженерно-техническими работниками стоит одна задача – научиться качественно работать и хорошо зарабатывать. В жестких условиях конкуренции необходимо трудиться так, чтобы заказчик был доволен и чтобы о нас говорили: «Да, эта организация, действительно, умеет и хочет работать».

Я не могу гарантировать, что мы будем обеспечены заказами и завтра. Возможно, кто-то другой предложит меньшую цену и выиграет конкурс на объект. И все же мы должны оставаться лучшими на этом рынке, а такую задачу может решить только цельный и монолитный коллектив.

- Что является основным достижением ООО «Защита» на сегодняшний день и чего бы хотелось достичь?

- На мой взгляд, главное достижение нашей организации то, что за 18 лет своей деятельности оно трудилось без перерегистрации. Это лучшее доказательство стабильности предприятия.

Чего бы хотелось? Видеть улыбки на лицах наших работников, чтобы они были довольны зарплатой и гордились тем, что работают в ООО «Защита».