Уйти от «размытой» ответственности
В последние три года на комбинате происходит процесс постепенного перевода ремонтного персонала с производств в централизованные сервисы. Каждое из предприятий корпорации в плане реформирования технических служб идет своим путем. Кто-то одним днем вывел с производств весь ремонтный персонал, мы же выбрали пошаговый вариант. На первом этапе по максимуму вывели с производств механоперсонал, затем электроперсонал, потом централизовали всех работников КИПиА. Какой следующий шаг?
Во-первых, мы приняли решение о реформировании нашего основного технического сервиса ООО «БТС». С 1 марта из состава ООО «БТС» выходят в самостоятельные предприятия РСУ и РМЗ, а цех КИПиА переходит в Производство автоматизации. В период жесткой конкуренции, дефицита у ОАО «ЦКК» средств на ремонт работа в системе малых предприятий повысит их оперативность и выживаемость. Жизнь заставит эти предприятия не делать ставку только на производства промплощадки, а искать, бороться за заказы на стороне, в том числе и муниципальные.
Следующим нашим шагом будет вывод с 1 апреля с производств ОАО «ЦКК» в электроремонтное производство ООО «БТС» всей численности электроперсонала от дежурного электрика до старшего энергетика производств. С переходом электроперсонала исчезнет понятие «размытой» ответственности, одни не докрутили, другие не досмотрели. Другими словами, с 1 апреля ответственность за техническое состояние электрооборудования будет возложена полностью на персонал ООО «БТС».
С этого же периода из ОАО «ЦКК» в дочернее предприятие выходит Производство автоматизации. Направление реформирования службы главного метролога, на мой взгляд, было выбрано самое правильное. По этой службе мы сначала провели полную централизацию в ОАО «ЦКК», наработали систему взаимоотношений и только готовым, сформировавшимся подразделением выводим на самостоятельный путь. К сожалению, любое реформирование связано с потерями, так вот этот путь, я надеюсь, будет с минимальными потерями. С 1 апреля полная ответственность за техническое состояние оборудования АСУТП и КИПиА переходит в сервис автоматизации.
Задача наша сегодня – подготовить грамотные регламенты наших взаимоотношений, чтобы каждая сторона (заказчик-подрядчик) четко понимали свою зону ответственности, свои функции. Для того чтобы не изобретать велосипед, не допускать ошибок, в ближайшее время группа наших специалистов поедет в Усть-Илимск, а затем, возможно, и на Котласский комбинат.
В 2007 году реформирование не коснется только механических служб ОАО «ЦКК». Механика – это наиболее проблемное направление технического обслуживания у нас на комбинате. Для полной передачи ответственности за техническое состояние механооборудования в технический сервис необходимо, на мой взгляд, присутствие двух факторов:
1. Наличие необходимых средств на поддержание оборудования в исправном состоянии
2. Готовность самого механосервиса ООО «БТС» к этой ответственности.
К сожалению, и тот, и другой фактор сегодня отсутствуют, а поэтому делать поспешные шаги в этом направлении не следует.
Необходимо привыкнуть к тому, что реформирование – это постоянно действующий процесс любого современного прогрессивно действующего предприятия. Слишком стремительно движется время, стоять на месте – непозволительная роскошь. Поэтому на данном этапе реформирование технических служб комбината не остановится, поиск нового, лучшего продолжается.
Николай КОЗЯЕВ, технический директор ОАО «ЦКК»
