Сытая корова - угроза банковскому капиталу
05.06.2009
«Сейчас все направлено на то, чтобы
сохранить темпы и условия кредитования, а также возможность получения
инвестиций в АПК. Для нас это важно, поскольку мы находимся на этапе
ускоренной модернизации отрасли». Эти слова бывший министр сельского
хозяйства России Алексей Гордеев произнес в начале года на
международной сельскохозяйственной выставке в Берлине. «Сейчас все направлено на то, чтобы сохранить темпы и условия кредитования, а также возможность получения инвестиций в АПК. Для нас это важно, поскольку мы находимся на этапе ускоренной модернизации отрасли». Эти слова бывший министр сельского хозяйства России Алексей Гордеев произнес в начале года на международной сельскохозяйственной выставке в Берлине. С тех самых пор много воды утекло. Уже и Гордеева на этом посту нет, и зима закончилась, началась сельскохозяйственная страда, а вместе с ней и серьезные проблемы у братских аграриев.
Известный в области агропромышленный холдинг ЗАО «Кормовец» оказался на грани остановки по причине как раз той самой ускоренной модернизации отрасли. Его директор Александр Шапошников обвиняется некоторыми руководителями финансовых учреждений в том, что в последнее время он слишком увлекся строительством коровников и пашней, сбором кормовых зерновых для подопечных птицефабрики и развел несчетное множество коров, аж на 60 млн руб. стоимостью. Техники нахватал, и в кредит, и в лизинг, поверив в обещания чиновников выдать бюджетные субсидии на их приобретение, которые аграрии так и не увидели. Потому и сидит теперь весь в долгах, как в шелках, оборотных средств не имея для обеспечения текущей деятельности своего предприятия. Не следовало Александру Шапошникову, по мнению этих мудрых господ, использовать краткосрочные заимствования, взятые под высокий процент, на создание и развитие холдинга. Вместо того, чтобы коров разводить да землю пахать, следовало директору колбасу и пельмени из китайского мяса лепить. И нечего было слушать убедительные речи министра да следовать советам президента страны по воплощению в жизнь приоритетных нацпроектов.
А если слушал, да еще и в жизнь их воплощал, то нечего теперь удивляться, что зарплату нечем работникам платить и сырье для производства не на что закупать. Сегодня, по словам Александра Шапошникова, его предприятие не способно выполнять в полном объеме заявки на производство продукции, потому что приходится не работать, а бороться с банками.
Первое столкновение с банкирами у Александра Шапошникова произошло в ноябре прошлого года. Тогда он обратился с письмом к премьер-министру Владимиру Путину. В нем он говорил о том, что Байкальский банк Сбербанка России, который согласно воле правительства должен быть агентом государства, «в действительности блюдет не установленные государством интересы, а следует только цели достижения собственных сверхприбылей, выдавая кредиты под завышенные проценты и обеспечивая их залогом имущества рыночной стоимостью более чем в два раза превышающей сумму самого кредита».
Модернизация отрасли, о которой с гордостью говорил бывший аграрный министр, для холдинга обернулась созданием большого количества «непрофильных активов», от которых некоторые товарищи даже советуют «недальновидному» директору теперь избавиться. Велика ли беда - коровье стадо в начале лета под нож пустить, зато сразу столько головной боли поубавится. Зачем думать о развитии производства, о создании рабочих мест, об импортозамещении и стимулировании внутреннего спроса, о борьбе с безработицей и еще о многих других важных вещах, к решению которых призывает российский президент? Зачем обо всем этом думать, если под это нужны деньги, колоссальные инвестиции, которых нет. Вернее они есть, только слишком далеко они от таких, как Александр Шапошников, запрятаны. Поэтому каждому свое. Деньги – одним, а головную боль на миллионы рублей - другим. В подобные рассуждения ввергаются по причине кризисных явлений в
экономике некоторые безответственные чиновники, которые, видимо, секвестр собственных привилегий перепутали с секвестром социально значимых и стратегически важных для страны отраслей промышленности. Рассуждения этих чиновников как бальзам на душу некоторым банкирам, которым нет никакого дела ни до братских аграриев, ни до местной власти, представители которой вот уже больше полугода ситуацию с обеспечением кредитными ресурсами агропромышленного холдинга вынуждены держать под особым контролем.
Дело в том, что в конце мая руководство УК ЗАО «Кормовец» фактически было поставлено перед фактом, что Байкальский банк Сбербанка России не намерен больше кредитовать предприятие, поскольку сотрудники этого банка недостаточно хорошо владеют сельскохозяйственными вопросами. Аграриям посоветовали как можно быстрее погасить скопившуюся кредиторскую задолженность и перейти в профильный Россельхозбанк. Неожиданное искреннее признание банкиров в некомпетентности почему-то крестьян совсем не тронуло. Бумажная волокита, которой неизбежно будет сопровождаться переход из одного банка в другой в разгар страды, когда дефицит оборотных средств ощущается особенно остро, - еще полбеды. Куда труднее двум банкам будет разобраться с имуществом холдинга, которое выступает в качестве залога, и с землей, на которой они расположены.
Как сообщил Александр Шапошников, несмотря на то что руководство Россельхозбанка идет навстречу трудностям братчан, в Байкальском банке Сбербанка России ничего не делают для того, чтобы ускорить процесс перехода из одного банка в другой. Так, решение о совместном использовании двумя банками арендованной земли живет своей собственной бумажной бюрократической жизнью, как и все остальные документы. В ответ на свои обращения в банк аграрии получают бюрократические заковыристые отписки, общий смысл которых сводится к тому, чтобы предоставлять все более полную и подробную финансовую отчетность вплоть до прогнозов доходов и расходов и движения денежных средств холдинга на ближайшие два года. О том, что движение этих средств может прекратиться практически завтра, никто не беспокоится.
Тем не менее даже в это крайне сложное для предприятия время приходится находить средства для срочного погашения задолженности. Ранее погасив 15 млн руб, только за две последние недели мая холдинг выплатил еще 27 млн руб задолженности вместе с процентами. И предстоит найти и отдать в июне еще 7,5 млн руб. Разумеется, что рассчитываться с банком приходится в ущерб производственной деятельности. Ни о каких рассрочках, а уж тем более о реструктуризации задолженности речи не идет.
Возникает закономерный вопрос: почему руководство банка признало свою несостоятельность в вопросах сельского хозяйства именно сейчас, когда банковский бизнес, мягко говоря, оказался не совсем на подъеме? Почему всего полтора года назад этот банк вел агрессивную кредитную политику, активно наращивая кредитный портфель и раздавая «короткие» деньги тем же аграриям. Тогда почему-то отсутствие знаний в этой области не тяготило и даже позволяло ежемесячно зарабатывать по приблизительным подсчетам на кредитовании того же «Кормовца» около 2 млн руб.
Ответом на этот вопрос может служить заявление зампреда Сбербанка России Беллы Златкис, которая в еще в апреле проинформировала правительство, что ее банк не будет выдавать кредиты предприятиям, так как его не устраивает прописанный в законе о бюджете механизм ответственности государства по выданным гарантиям.
Речь идет о 300 млрд руб., предусмотренных в бюджете-2009 на выдачу гарантий по кредитам реальному сектору экономики. Одним из главных распорядителей этих средств назначен Сбербанк РФ. «Мы никому не сможем выдать ни рубля под эти гарантии», – подчеркнула она, пояснив, что в соответствии с положением проекта Закона «О федеральном бюджете на 2009 год» ответственность государства по этим гарантиям является не солидарной, а субсидиарной. Соответственно, убеждена
Белла Златкис, могут возникнуть проблемы с исполнением этих гарантий. По мнению независимых экспертов, руководство Сбербанка нашло формальный предлог, чтобы не кредитовать промышленность. Таким образом, планы правительства организовать кредитование реального сектора экономики коммерческими банками под гарантии государства оказались под угрозой.
Формальным поводом отказа в кредитовании холдинга «Кормовец», по словам Александра Шапошникова, стало то, что с 1998 года Байкальский банк Сбербанка России кредитовал мясокомбинат, а не холдинг. Когда же в прошлом году мясокомбинат вошел в группу компаний и стал частью агропромышленного холдинга, он как предприятие сразу превратился в ненадежного и рискового заемщика, ибо все, что связано с производством кормов, строительством коровников, там, где есть куры, молоко и коровы - все это несет угрозу потери капитала. Обременив себя коровами и пашнями, мясокомбинат сразу стал непрозрачным и неинтересным для Сбербанка объектом бизнеса.
Иными словами, все, что пользуется постоянным спросом на рынке, все, что будет покупаться в любой, даже самой тяжелой кризисной ситуации - все это относится к рискованному и бесперспективному вложению средств. Где же логика? А логика в том, что в коров и коровники надо вкладывать деньги на годы и под низкие проценты, а вот если ипотеку под бешеный процент кому-нибудь втюхать или холодильник и телевизор, иномарку по двойному тарифу впаять - это уже совсем другая, на порядок выше, рентабельность получается.
Только вот мы должны определиться, чего мы хотим. Хотим ли мы кормить себя сами или уже в ближайшие годы зависеть от наших китайских соседей и употреблять в пищу гормональное мясо и пестицидные овощи? Хотим ли мы быть хозяевами своей земли или готовы отдать ее в пользование иноземцам? Если мы хотим быть хозяевами, то должны мыслить не категориями сиюминутной выгоды, а долгосрочными стратегиями. Если мы хотим сами себя кормить завтра, то сегодня мы должны думать о коровниках и о пашне, об увеличении поголовья скота и о птицефабриках. Может быть, кто-то с этим не согласен, но тогда давайте обратимся к результатам социологических исследований, которые покажут нам, чего же все-таки мы хотим.
По данным опроса, проведенного Левада-центром весной этого года, граждане нашей страны считают, что правительству в борьбе с кризисом необходимо в первую очередь обратить внимание: на борьбу с безработицей – 49%, на контроль за ценами – 44%, на индексацию зарплат, пенсий и стипендий – 34%, на поддержку сельского хозяйства – 28%, на подъем промышленного производства – 27 %. За поддержку банков высказались всего 6%.
Из данных опроса очевидно, что граждане наши хотят трудиться на отечественных предприятиях и употреблять в пищу отечественные продукты. И только в этом они видят свое будущее.
Исходя из вышеизложенного следует, что директор холдинга «Кормовец», строя коровники на взятые в Сбербанке кредиты, хоть и инвестировал «короткие» и дорогие деньги в долгосрочные проекты, по формальному признаку, с точки зрения банкирской логики, занимаясь нецелевым использованием средств, на деле строил наше будущее. А что было делать? Может быть, стоило вообще ничего не делать, если никаких других средств, кроме «коротких» и дорогих не было?
Значит, строили, делали на дорогие и «короткие» деньги, пока доходность была. А как только доходность упала, сразу в некомпетентности расписались и за дверь выпихнули. А за молоком и мясом в какую дверь завтра стучаться будем? И, стало быть, сливки в благополучные годы одни снимали, а проблемы теперь Россельхозбанк разгребать будет?
И что получается, средства, которые правительство Сбербанку доверило для кредитования реального сектора так до него и не дойдут по причине того, что банкиры в проблемах этого сектора не разбираются? Или разбираться просто не хотят?
«Глубина погружения чиновников в сферы их регулирования на порядок меньше, чем нужно. Трудно ожидать от них высокого профессионализма,» - сказал председатель правления Сбербанка России Герман Греф, выступая с докладом перед инвесторами на ежегодном форуме «Тройка Диалог» . Интересно, каких чиновников имел он ввиду? Может быть, своих собственных подчиненных?
сохранить темпы и условия кредитования, а также возможность получения
инвестиций в АПК. Для нас это важно, поскольку мы находимся на этапе
ускоренной модернизации отрасли». Эти слова бывший министр сельского
хозяйства России Алексей Гордеев произнес в начале года на
международной сельскохозяйственной выставке в Берлине. «Сейчас все направлено на то, чтобы сохранить темпы и условия кредитования, а также возможность получения инвестиций в АПК. Для нас это важно, поскольку мы находимся на этапе ускоренной модернизации отрасли». Эти слова бывший министр сельского хозяйства России Алексей Гордеев произнес в начале года на международной сельскохозяйственной выставке в Берлине. С тех самых пор много воды утекло. Уже и Гордеева на этом посту нет, и зима закончилась, началась сельскохозяйственная страда, а вместе с ней и серьезные проблемы у братских аграриев.
Известный в области агропромышленный холдинг ЗАО «Кормовец» оказался на грани остановки по причине как раз той самой ускоренной модернизации отрасли. Его директор Александр Шапошников обвиняется некоторыми руководителями финансовых учреждений в том, что в последнее время он слишком увлекся строительством коровников и пашней, сбором кормовых зерновых для подопечных птицефабрики и развел несчетное множество коров, аж на 60 млн руб. стоимостью. Техники нахватал, и в кредит, и в лизинг, поверив в обещания чиновников выдать бюджетные субсидии на их приобретение, которые аграрии так и не увидели. Потому и сидит теперь весь в долгах, как в шелках, оборотных средств не имея для обеспечения текущей деятельности своего предприятия. Не следовало Александру Шапошникову, по мнению этих мудрых господ, использовать краткосрочные заимствования, взятые под высокий процент, на создание и развитие холдинга. Вместо того, чтобы коров разводить да землю пахать, следовало директору колбасу и пельмени из китайского мяса лепить. И нечего было слушать убедительные речи министра да следовать советам президента страны по воплощению в жизнь приоритетных нацпроектов.
А если слушал, да еще и в жизнь их воплощал, то нечего теперь удивляться, что зарплату нечем работникам платить и сырье для производства не на что закупать. Сегодня, по словам Александра Шапошникова, его предприятие не способно выполнять в полном объеме заявки на производство продукции, потому что приходится не работать, а бороться с банками.
Первое столкновение с банкирами у Александра Шапошникова произошло в ноябре прошлого года. Тогда он обратился с письмом к премьер-министру Владимиру Путину. В нем он говорил о том, что Байкальский банк Сбербанка России, который согласно воле правительства должен быть агентом государства, «в действительности блюдет не установленные государством интересы, а следует только цели достижения собственных сверхприбылей, выдавая кредиты под завышенные проценты и обеспечивая их залогом имущества рыночной стоимостью более чем в два раза превышающей сумму самого кредита».
Модернизация отрасли, о которой с гордостью говорил бывший аграрный министр, для холдинга обернулась созданием большого количества «непрофильных активов», от которых некоторые товарищи даже советуют «недальновидному» директору теперь избавиться. Велика ли беда - коровье стадо в начале лета под нож пустить, зато сразу столько головной боли поубавится. Зачем думать о развитии производства, о создании рабочих мест, об импортозамещении и стимулировании внутреннего спроса, о борьбе с безработицей и еще о многих других важных вещах, к решению которых призывает российский президент? Зачем обо всем этом думать, если под это нужны деньги, колоссальные инвестиции, которых нет. Вернее они есть, только слишком далеко они от таких, как Александр Шапошников, запрятаны. Поэтому каждому свое. Деньги – одним, а головную боль на миллионы рублей - другим. В подобные рассуждения ввергаются по причине кризисных явлений в
экономике некоторые безответственные чиновники, которые, видимо, секвестр собственных привилегий перепутали с секвестром социально значимых и стратегически важных для страны отраслей промышленности. Рассуждения этих чиновников как бальзам на душу некоторым банкирам, которым нет никакого дела ни до братских аграриев, ни до местной власти, представители которой вот уже больше полугода ситуацию с обеспечением кредитными ресурсами агропромышленного холдинга вынуждены держать под особым контролем.
Дело в том, что в конце мая руководство УК ЗАО «Кормовец» фактически было поставлено перед фактом, что Байкальский банк Сбербанка России не намерен больше кредитовать предприятие, поскольку сотрудники этого банка недостаточно хорошо владеют сельскохозяйственными вопросами. Аграриям посоветовали как можно быстрее погасить скопившуюся кредиторскую задолженность и перейти в профильный Россельхозбанк. Неожиданное искреннее признание банкиров в некомпетентности почему-то крестьян совсем не тронуло. Бумажная волокита, которой неизбежно будет сопровождаться переход из одного банка в другой в разгар страды, когда дефицит оборотных средств ощущается особенно остро, - еще полбеды. Куда труднее двум банкам будет разобраться с имуществом холдинга, которое выступает в качестве залога, и с землей, на которой они расположены.
Как сообщил Александр Шапошников, несмотря на то что руководство Россельхозбанка идет навстречу трудностям братчан, в Байкальском банке Сбербанка России ничего не делают для того, чтобы ускорить процесс перехода из одного банка в другой. Так, решение о совместном использовании двумя банками арендованной земли живет своей собственной бумажной бюрократической жизнью, как и все остальные документы. В ответ на свои обращения в банк аграрии получают бюрократические заковыристые отписки, общий смысл которых сводится к тому, чтобы предоставлять все более полную и подробную финансовую отчетность вплоть до прогнозов доходов и расходов и движения денежных средств холдинга на ближайшие два года. О том, что движение этих средств может прекратиться практически завтра, никто не беспокоится.
Тем не менее даже в это крайне сложное для предприятия время приходится находить средства для срочного погашения задолженности. Ранее погасив 15 млн руб, только за две последние недели мая холдинг выплатил еще 27 млн руб задолженности вместе с процентами. И предстоит найти и отдать в июне еще 7,5 млн руб. Разумеется, что рассчитываться с банком приходится в ущерб производственной деятельности. Ни о каких рассрочках, а уж тем более о реструктуризации задолженности речи не идет.
Возникает закономерный вопрос: почему руководство банка признало свою несостоятельность в вопросах сельского хозяйства именно сейчас, когда банковский бизнес, мягко говоря, оказался не совсем на подъеме? Почему всего полтора года назад этот банк вел агрессивную кредитную политику, активно наращивая кредитный портфель и раздавая «короткие» деньги тем же аграриям. Тогда почему-то отсутствие знаний в этой области не тяготило и даже позволяло ежемесячно зарабатывать по приблизительным подсчетам на кредитовании того же «Кормовца» около 2 млн руб.
Ответом на этот вопрос может служить заявление зампреда Сбербанка России Беллы Златкис, которая в еще в апреле проинформировала правительство, что ее банк не будет выдавать кредиты предприятиям, так как его не устраивает прописанный в законе о бюджете механизм ответственности государства по выданным гарантиям.
Речь идет о 300 млрд руб., предусмотренных в бюджете-2009 на выдачу гарантий по кредитам реальному сектору экономики. Одним из главных распорядителей этих средств назначен Сбербанк РФ. «Мы никому не сможем выдать ни рубля под эти гарантии», – подчеркнула она, пояснив, что в соответствии с положением проекта Закона «О федеральном бюджете на 2009 год» ответственность государства по этим гарантиям является не солидарной, а субсидиарной. Соответственно, убеждена
Белла Златкис, могут возникнуть проблемы с исполнением этих гарантий. По мнению независимых экспертов, руководство Сбербанка нашло формальный предлог, чтобы не кредитовать промышленность. Таким образом, планы правительства организовать кредитование реального сектора экономики коммерческими банками под гарантии государства оказались под угрозой.
Формальным поводом отказа в кредитовании холдинга «Кормовец», по словам Александра Шапошникова, стало то, что с 1998 года Байкальский банк Сбербанка России кредитовал мясокомбинат, а не холдинг. Когда же в прошлом году мясокомбинат вошел в группу компаний и стал частью агропромышленного холдинга, он как предприятие сразу превратился в ненадежного и рискового заемщика, ибо все, что связано с производством кормов, строительством коровников, там, где есть куры, молоко и коровы - все это несет угрозу потери капитала. Обременив себя коровами и пашнями, мясокомбинат сразу стал непрозрачным и неинтересным для Сбербанка объектом бизнеса.
Иными словами, все, что пользуется постоянным спросом на рынке, все, что будет покупаться в любой, даже самой тяжелой кризисной ситуации - все это относится к рискованному и бесперспективному вложению средств. Где же логика? А логика в том, что в коров и коровники надо вкладывать деньги на годы и под низкие проценты, а вот если ипотеку под бешеный процент кому-нибудь втюхать или холодильник и телевизор, иномарку по двойному тарифу впаять - это уже совсем другая, на порядок выше, рентабельность получается.
Только вот мы должны определиться, чего мы хотим. Хотим ли мы кормить себя сами или уже в ближайшие годы зависеть от наших китайских соседей и употреблять в пищу гормональное мясо и пестицидные овощи? Хотим ли мы быть хозяевами своей земли или готовы отдать ее в пользование иноземцам? Если мы хотим быть хозяевами, то должны мыслить не категориями сиюминутной выгоды, а долгосрочными стратегиями. Если мы хотим сами себя кормить завтра, то сегодня мы должны думать о коровниках и о пашне, об увеличении поголовья скота и о птицефабриках. Может быть, кто-то с этим не согласен, но тогда давайте обратимся к результатам социологических исследований, которые покажут нам, чего же все-таки мы хотим.
По данным опроса, проведенного Левада-центром весной этого года, граждане нашей страны считают, что правительству в борьбе с кризисом необходимо в первую очередь обратить внимание: на борьбу с безработицей – 49%, на контроль за ценами – 44%, на индексацию зарплат, пенсий и стипендий – 34%, на поддержку сельского хозяйства – 28%, на подъем промышленного производства – 27 %. За поддержку банков высказались всего 6%.
Из данных опроса очевидно, что граждане наши хотят трудиться на отечественных предприятиях и употреблять в пищу отечественные продукты. И только в этом они видят свое будущее.
Исходя из вышеизложенного следует, что директор холдинга «Кормовец», строя коровники на взятые в Сбербанке кредиты, хоть и инвестировал «короткие» и дорогие деньги в долгосрочные проекты, по формальному признаку, с точки зрения банкирской логики, занимаясь нецелевым использованием средств, на деле строил наше будущее. А что было делать? Может быть, стоило вообще ничего не делать, если никаких других средств, кроме «коротких» и дорогих не было?
Значит, строили, делали на дорогие и «короткие» деньги, пока доходность была. А как только доходность упала, сразу в некомпетентности расписались и за дверь выпихнули. А за молоком и мясом в какую дверь завтра стучаться будем? И, стало быть, сливки в благополучные годы одни снимали, а проблемы теперь Россельхозбанк разгребать будет?
И что получается, средства, которые правительство Сбербанку доверило для кредитования реального сектора так до него и не дойдут по причине того, что банкиры в проблемах этого сектора не разбираются? Или разбираться просто не хотят?
«Глубина погружения чиновников в сферы их регулирования на порядок меньше, чем нужно. Трудно ожидать от них высокого профессионализма,» - сказал председатель правления Сбербанка России Герман Греф, выступая с докладом перед инвесторами на ежегодном форуме «Тройка Диалог» . Интересно, каких чиновников имел он ввиду? Может быть, своих собственных подчиненных?
